在中国当前产业结构调整、房地产行业及基础建设行业面临更加严峻的结构调整的市场背景下，塔式起重机的制造和租赁行业也将进入新常态的发展阶段。2014年十三五期间，我们的铁路、交通、民航、城市轨道交通、电子信息产业等等，规模相当之大。过去我当总工的时候2万多亿，现在不得了，43万亿，2014年固定资产比去年还要增长17.5%。但是下半年房地产整体下滑17%2014年租赁行业新常态下的转型发展战略。

2008年以来大量的风险投资基金进入塔式起重机租赁行业，基于这部分资金以上市为目标，盲目追求规模扩张和市场占有率，违背了塔式起重机租赁行业的服务业规律，甚至试图按照电子商务的亏损发展模式，低价冲击市场，对行业破坏性结果逐渐凸显。特别是近年来，塔机作业安全事故频发；市场服务能力下降；塔机盈利能力不足甚至亏损；租赁公司设备出租率普遍低于70%，整个行业供过于求。

相当数量盲目发展的租赁公司进入资不抵债的状态，并引发内部的股权矛盾与外部的资产查封等情况，给客户造成严重的停机损失和由此引发安全事故。以上情况，极大的影响了行业整体的运行质量。

制造厂家非理性营销方式产生不良后果

以低首付方式大量举债采购塔式起重机进入该行业，凸显出了许多恶果。例如制造厂家产生了大量逾期按揭账款或呆账，以致企业面临巨大压力；造成大量的安全事故，严重影响产品信誉；甚至严重的会出现部分不懂财务的个人投资者家破人亡。

处于恶性发展的塔机租赁公司将会出现更加严重的资金链断裂的恶性后果，对于行业的声誉和用户造成更加严重的不良影响，也可能导致严重的工人欠薪的群体性事件。

因此可以预测，行业内塔式起重机的闲置率将进一步提高，资金回收将会更加困难。严重的情况下，很多制造企业将为大批欠款拖累至资金链断裂。今天的企业，我们过去说竞争是你死我活的，是无情的，这不完全确切。竞争还是一种合作，合作是更高层次的竞争，合作一个是增强本企业的能力，也是拓展本企业的市场，我们说合作最主要包括银企合作、产学研合作、产业链合作，上下游产业之间的合作。

租赁用户将日趋成熟。尤其是对工程建造过程中的风险控制，塔机租赁将从价格为第一关注度，转向到对租赁公司的管控能力、健康程度的优先选择，竞争将在服务品质的层面上逐步展开。市场终究会用“无形的手”选择优秀的塔式起重机制造和租赁的品牌企业。

(1）以中大型塔机和高端建筑市场为目标的，具备全国业务能力的公司将进行业务整合，整合的关键是企业管理进入高度的模块化、标准化、信息化的层面；

(2）以中小型塔机和区域市场为主的租赁公司的业务整合；

(3）以特定领域用户和市场的专业塔机租赁公司的业务整合。

租赁客户逐渐由对提供服务的租赁企业从简单的价格与设备新度的选择，转向服务与安全保障管理能力的选择。

为了避免塔机租赁行业的持续下滑，为成熟的市场整合做好准备，现今的租赁企业在以下几方面要引起高度重视。

(1）严格控制塔机数量规模和市场覆盖程度，保持现金流与管控能力富余度；

(2）重点提升管控能力和服务能力，摒弃低价竞争策略，扩大需求与供给合作差；

(3）学习财务知识，不要盲目进行超越偿还能力的融资租赁采购或按揭采购，也不要抱侥幸心态以赖账方式逃避责任；

建筑机械租赁企业对于当前存在的问题，只要我们认清形势，精诚团结，同心协力，通过提升管理水平，增强技术能力，区域协作，强强联合、资产重组等手段，中国设备管理协会于2015年1月20在江苏南京召开全国建筑机械行业行业发展论坛共同交流探讨塔机租赁行业在新常态下的发展智慧欢迎各租赁企业生产单位参加，不断的探索租赁之道、管理之道、市场之道，打造建筑机械设备租赁行业的大品牌。