公司自“奋战一百天 决胜四季度”启动会以来，对标对表全年任务目标，成立目标攻坚行动小组，认真梳理当前利润增长点，制定策略和措施，重点聚焦在拓展业务范围，优化项目结构，提升高收益项目占比，加强风险管控，降低不良资产率，提高资金运营效率，进一步增强公司的盈利能力和市场竞争力，确保圆满完成2024年度利润目标。

勠力同心奋楫笃行

全力冲刺全年利润目标

临近四季度，公司全力以赴拼业绩、全员上阵创规模，连续两月超额完成月度既定任务目标，8月、9月投放金额分别超过月度目标任务的112%、118%，开启奋战一百天、冲刺四季度、决胜全年度的强劲势头，百日攻坚行动驶入快车道。

劳动竞赛奋勇争先

按下业务发展“加速键”

公司自7月开启下半年业务劳动竞赛以来，业务人员斗志昂扬、换挡增速，拉开加速业务发展的战役序幕。截至目前共有4人次分别获得“1亿里程奖”“2亿里程奖”“3亿里程奖”以及“突出贡献奖”，1个团队获得“白银段位奖”。

锚定细分赛道

区域拓展向“东”而行

随着长三角一体化发展上升为国家战略，公司在长三角区域积极扩展绿色金融、产业升级及区域一体化建设等合作项目。9月，公司顺利实现在江苏省、浙江省、安徽省等地的首笔融资租赁业务投放，是公司坚持“走出去”战略的重要里程碑，同时也标志着公司在“十四五”规划引领下，聚焦主责主业，抢抓市场机遇，在打开东部发达地区市场取得了实质性进展。

强化风控合规管理

项目风险妥善化解

公司坚持“强内控、防风险、促合规”的管理理念，持续健全完善业务、风控、财务等系列管理制度，着力加强风控合规管理体系建设，切实强化项目全流程风险管控。针对某阶段性逾期项目，公司成立了历史遗留问题专项工作小组，明确责任人，细化工作举措，通过谈判沟通等多种方式、多种渠道，于9月完成该历史遗留项目化解工作，妥善化解了项目风险，为公司持续健康发展提供了有力保障。

国改深化提升行动卓有成效

建立多项长效机制

公司自开展国企深化提升行动以来，聚焦改革核心任务，通过精准施策，建立了多项长效机制。新建、新修、优化前中后台制度共计10余项，不仅实现了公司增资扩股、利润增长的短期目标，还优化了业务布局结构，强化了重点领域保障，深度提升了公司价值，确保了改革成果的稳固与深化，为公司未来高质量发展奠定了坚实基础，标志着公司进入了改革发展新阶段。

四季度，蜀道融资租赁将锚定目标奋勇争先，凝心聚力、勠力攻坚，继续发扬“拼、争、抢”精神，抢抓机遇、夯实“市场化+产业链”业务模式，推动资源整合，打好收官之战，以决战决胜的勇气和冲锋冲刺的干劲，全力推进蜀道集团高质量发展。